Jusqu'au 11 avril, l'institut national de la statistique et des études économiques (INSEE) réalise une enquête obligatoire sur le thème de l'emploi du temps afin de connaître les activités de la vie quotidienne des personnes et le temps qu'elles y consacrent (enquête tous les 10 ans). Elle permet de décrire l'évolution des modes de vie (comme le développement du télétravail, les nouveaux loisirs, le partage des tâches...). Certains érimûrois seront sollicités. L'enquêteur de l'INSEE en charge de l'enquête prendra rendez-vous avec eux en amont et sera muni d'une carte l'accréditant.
Flash infos
Enedis nous informe d'une coupure de courant prévue lundi 16 mars 2026 de 10h à 11h, aux quartiers et lieux-dits suivants : 8, 10 et 16 Clos de la Monnerie, 1 et 2 Étage, Les Corbinières, Souvenelle, 4 au 6, 26, 30, 40, 52 et 63 La Bourrelière, La Gaignonnière, Les Sinelleries, Les Châteliers, Clos des Châteliers, Le Chesneau, 20, 24, 26b, 29, 38 au 40, 43 Les Gilardières, La Laudière, Le Bourgneuf, La Noé Rozé, 4, 5, 8 au 10, 19, 31, 34, 39, 42 et 50 Les Brosses, 13 Pavillon.
Enedis nous informe d'une coupure de courant prévue vendredi 13 février 2026 de 13h30 à 15h, aux quartiers et lieux-dits suivants : La Grande Métairie.
Que peut-on faire pour vous ?
La Municipalité agit pour ses habitants
« Un territoire préservé »
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Déclaration de l’état d’urgence climatique | – Organisation de marches pour le climat | Une déclaration qui engage la commune à réduire ses GES et à engager des actions de transitions socio-écologiques |
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| Évaluer les actions municipales à travers la mise en place d’un budget vert. | – En cours pour le budget 2025 – Calcul réel de l’empreinte carbone | Budget vert 2023 et 2024 |
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| Réduire notre empreinte carbone en maîtrisant mieux la consommation énergétique de nos bâtiments publics grâce à un programme de rénovation thermique. | – Diagnostics des bâtiments en cours – Plan de rénovation énergétique des bâtiments en cours | – Mise en place de système de gestion intégré dans les bâtiments – Gestion technique des bâtiments – Études réalisées par le SIEML |
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| Formation des agents communaux à la transition écologique | – Formation de tous les agents municipaux à la compréhension des mécanismes liés au dérèglement climatique – Formation / échange de pratiques / ateliers de sensibilisation – Pilotage d’action de transition avec l’outil de l’ADEME Territoire en Transition | – 2023-2024 : organisation d’ateliers de formation à la fresque du climat – 2024 : journée de sensibilisation intercommunale à la transition écologique auprès de 300 agents avec les communes des Ponts-de-Cé, de Soulaines-sur-Aubance et de Saint-Gemmes-sur-Loire – 2024 : actions proposées par les agents |
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| Sensibiliser les habitants à la question de l’urgence climatique et pour les impliquer dans des actions de transition écologique. | – Actions 2025-2026 dans le cadre de la 4ème édition du festival Mûrs pour les transitions – en cours | – 2023 : création du festival Mûrs pour les transitions (éditions en 2023, 2024 et 2025) |
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| Actions d’éducation populaire | – Organisation d’animations gratuites grand public | 2024-2025 : organisation de cinés-débats avec les habitants autour de thématiques liées aux transitions socio-écologiques (alimentation, protection de la biodiversité…) – 2025 : organisation d’une conférence en partenariat avec l’Université Populaire Albert Jacquard (UPAJ) sur la sécurité sociale alimentaire avec Mathieu Dalmais |
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| Soutenir et accompagner toutes les initiatives de transition citoyennes qui visent à répondre aux défis majeurs de notre époque. | – En cours : organisation d’une journée sur le thème de l’engagement citoyen à l’espace des Varennes avec le soutien de Fréquence Commune | – 2024 : soutien à la création d’un tiers-lieu des transitions socio-écologique, Au Germoir des Initiatives Solidaires (AGIS), qui regroupe 16 associations – 2024 : organisation de deux évènements autour des conséquences de l’usage des pesticides sur la santé humaine avec l’ONG Secret-Toxique |
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| Favoriser la résilience alimentaire en développant l’agroécologie et les circuits courts. Création d’un marché de producteurs, d’un tiers-lieu nourricier et lutte contre le gaspillage alimentaire. | voir “alimentation” (ci-après) | – 2022 : mise en place d’un marché alimentaire hebdomadaire le vendredi au parc du Jau. – 2024 : mise en place d’un second marché alimentaire à l’Esplanade Bellevue. – décembre 2025 : mise en place des ordonnances vertes |
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| Développer la production et la consommation d’énergie renouvelable en encourageant et accompagnant les initiatives portées par les citoyens. | – Étude en cours avec le SIEML et ALTER Énergie pour la mise en place de panneaux solaires pour de l’autoconsommation | 2024 : essai d’accompagnement par l’association Récit & Énergie partagé pour la création d’un collectif citoyen qui aurait pu porter des projets de production d’énergies renouvelables : non abouti |
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| Agir avec Angers Loire Métropole (ALM) dans la mise en place du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) et du Plan Local d’Urbanisme intercommunal (PLUi) pour limiter fortement l’étalement urbain et l’artificialisation des sols | ||
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| Inciter aux déplacements actifs (piétons, vélos…), par l’augmentation des voies cyclables, places de stationnements sécurisés, location/découverte. | – Mise en place d’un schéma vélo communal pour programmer des travaux d’aménagement. – Rafraichissement d’une partie de la signalétique routière en lien avec ALM. – Démarches en lien avec ALM pour développer l’intermodalité. Voir “Mobilité” ci-après | 2022-2024 : démarche MOBY pour développer l’écomobilité scolaire autour de nos 3 établissements élémentaires Septembre 2024 : création d’un plan piétons distribués dans tous les foyers érimûrois et disponible gratuitement. |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
|---|---|---|
| Faciliter l’accès à une alimentation locale et de qualité, et développer la résilience alimentaire du territoire | – Travail sur la création d’une régie maraîchère agricole – Durant tout le mandat : temps d’échange avec les producteurs locaux – Travail sur le foncier agricole communal – Février 2026 : renouvellement de la labellisation Territoire Bio Engagé avec pour objectif le niveau 3 | – Mise en place d’un marché alimentaire hebdomadaire le vendredi au parc du Jau depuis septembre 2022 et d’un essai pour un second marché alimentaire à l’Esplanade Bellevue depuis septembre 2024. Novembre 2024 : ouverture des marchés à la vente de produits issu de l’économie circulaire, sociale et solidaire. – Participations aux rencontres et échanges dans le cadre du Projet Aimentaire Territorial (PAT) d’Angers Loire Métropole (ALM). – Décembre 2022 : création d’un poste de 1ère adjointe déléguée à l’alimentation et à la jeunesse. – Participation aux Assises territoriales de la transition agroécologique et de la transition durable (septembre 2022 et 2025) – Révision des tarifs de la restauration scolaire selon 5 niveaux de quotient familial avec un premier palier à 1€ le repas – Choix d’un menu végétarien proposé tous les jours en restauration scolaire – Mai 2023 : diagnostic de la cuisine scolaire par C’est Bio l’Anjou (dans le cadre du PAR). – 2024 / 2025 : dispositif Alimen’Terre dans toutes les écoles élémentaires de la commune (présence de services civiques pendant 3 mois, pour sensibiliser sur l’alimentation). – Juillet 2024 : vote du Projet Alimentaire de Référence (PAR) pour la restauration collective – Participation à une formation “alimentation durable au service des transitions” (avril 2023) – Octobre 2024 : formation du chef de la production et de la responsable de la cuisine centrale aux techniques des Cuisines Nourricières (Module 2 – Cuisine alternative). – 2024 : intégration des parents d’élèves aux commissions menus, création d’une commission restauration scolaire, et repas dans chaque restaurant scolaire avec les RPE une fois par an. – Mai 2025 : portes ouvertes de la cuisine centrale et ateliers cuisines avec les enfants (préparation goûters pour les portes ouvertes). – Mai 2025 : labellisation Territoire Bio Engagé niveau 1 (renouvellement du label février 2026, avec pour objectif le niveau 3). – Mai 2025 : formation ADEME « Accompagner les changements de comportements en faveur de la transition écologique ». – Juillet 2025 : intégration de la chargée alimentation durable au Contrat Local de Santé. – Septembre 2025 : passage en régie d’approvisionnement directe avec 17 producteurs en agriculture biologique en direct et 4 grossistes. Objectif à terme 100% AB. – 7 octobre 2025 : participation à la table ronde : « Entre EGAlim et réalités du marché : comment garantir un approvisionnement durable et de qualité ? », organisé par Interbev (Association nationale interprofessionnelle du bétail et des viandes). – Décembre 2025 : lancement du dispositif des Ordonnances Vertes sur le territoire, accompagné par la CPAM 49 et le CPTS Aubance Loire Louet. |
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| Intégration des projets à l’échelles intercommunale, et interaction avec différents acteurs de l’agro-écologie | – Échanges et temps de travail avec les différents acteurs du territoire | – Visite des cuisines nourricières C’est Bio l’Anjou – Participation aux temps d’échanges organisés par ALM dans le cadre du PAT élu / agent – Participation au Plan régional santé-environnement PSR4 (2023-2028) – Représentation de la commune à la Coopérative d’Installation à l’Agriculture Paysanne (CIAP). – Adhésion à l’association 1 + Bio et participation aux assemblées générales. |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
|---|---|---|
| Accueillir la biodiversité dans les espaces communaux et chez les habitants. Finaliser l’Atlas de la biodiversité communale et mettre en place des actions pour la préserver et la favoriser. | 2024 : lancement du projet de renaturation des cours d’école avec, en 2025, le chantier pour la cour d’école élémentaire Bellevue, et, en 2026, celui de la maternelle 2026 | Signature le 10/09/22 d’une convention refuge LPO (2022-2027) pour le parc Saint-Pierre, le parc du Jau et le petit bois derrière les écoles Charles Perrault et Marie Curie. Atlas de Biodiversité Communale réalisé en 2023, achevé en février 2024 – lancement du plan d’actions dès 2024. Choix des essences locales et attractives pour la biodiversité dans la requalification des Espaces Verts de la commune. Protection au PLUi d’espaces à forte valeur ajoutée en matière de biodiversité. Programme de plantation de haies chaque année. 2023 et 2025 : Fête des Curieux de Nature avec animations et ateliers bricolage (nichoirs et gîtes à chauve-souris) pour équiper les lieux publics 2024 : formation Nature en ville pour les agents des espaces verts-espaces publics, et formation à la taille de fruitiers pour la gestion du verger conservatoire de la Roche de Mûrs 2024-2025 : actions de communication et surveillance du moustique tigre 2024-2025 : restauration du parc de nichoirs et installation de nouveaux nichoirs à mésange (auxiliaire de lutte contre la chenille processionnaire) avec le CME 2025 : achat de 4 pièges à frelons à pattes jaunes (asiatiques) pour la 1ère campagne de piégeage |
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| Renforcer les actions de protection des Espaces Naturels Sensibles (ENS) par des aménagements et une politique d’achat de foncier. Mettre en place la stratégie nationale pour les aires protégées sur notre territoire. | En cours : poursuite de la réalisation de plans de gestion couvrant tous nos espaces naturels sensibles. | Depuis 2018 : chaque année, participation aux événements de l’agenda des rendez-vous nature en Anjou. Étude de toutes les transactions et mise en œuvre de la préemption quand nécessaire. 2024-2025 : aménagement d’un observatoire au marais de l’Aubance pour le suivi et l’observation de la héronnière, panneaux pédagogiques et animations à destination des scolaires et du grand public. 2025 : travail sur un contrat d’Obligations réelles Environnementales (ORE) entre la commune et le Conservatoire des Espaces Naturels pour le site des Varennes – 2025 : acquisition d’une parcelle sise Le Marais (ENS boucle de l’Aubance) |
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| Végétaliser les espaces urbains pour lutter contre le réchauffement climatique. Favoriser la nature en ville, planter des arbres et des minis forêts. Réaménager les espaces verts vieillissants en collaboration avec les habitants. | En cours depuis 2021 : plan de requalification des espaces verts pour optimiser leur gestion, aller vers une gestion durable des espaces, une diminution des ressources en eau. | 2022 : première réunion avec les habitants pour le projet de requalification de l’espace vert square de la Tremblaye. 2022 : choix d’un nom pour la mini-forêt en concertation avec les habitants : La belle verte. 2023 : signature d’une convention avec la Clé du Sol pour la gestion d’un jardin partagé à proximité de la Maison des Arts. 2023-2024 : plantations réalisées autour de la salle des Grands Moulins avec une zone expérimentale délimitée (semis et libre évolution). Création d’un 3ème espace pour des jardins partagés ou familiaux (à côté du Tir à l’Arc et de la Buissaie). 2023 : mise en place d’un chantier d’entretien de la mini-forêt avec les habitants, les jeunes de la commune et un foyer de jeunes migrants. 2024 : travaux du square de la Tremblaye 2025 : renaturation du square des Vignes avec création d’une haie sèche et d’une mini-forêt ainsi que la plantation d’arbres fruitiers et d’arbustes à fleurs. 2025 : création d’une haie sur talus pour délimiter le marais de l’Aubance du Centre Technique Municipal |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
|---|---|---|
| Mettre en valeur le patrimoine et son histoire : nouvelle signalétique, décoration rampe d’Érigné, promenades contées, sentiers pédestres historiques, expositions à thèmes, fête du patrimoine… | Finalisation des sentiers sur les guerres de Vendée (panneaux réalisés) | 2022 : création de la Fête du Terroir mettant en avant le patrimoine culturel et agricole dans le cadre des Journées du Patrimoine. 2022 : rencontre avec des artistes pour développer le projet de ballades contées à l’été 2023. 2022 : rencontre d’artistes plasticiens pour étudier le projet de la rampe d’Érigné. |
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| Favoriser les liens entre les générations : collecte de mémoires vivantes auprès des aînés, mise en place de projets avec les jeunes, les écoles, les associations… | Projet de collecte des mémoires des aînés de la commune en cours | |
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| Prendre en compte le patrimoine dans tout projet d’urbanisation : sauvegarde des monuments, des savoir-faire et mise en valeur. |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Des ilots de fraîcheur seront systématiquement intégrés dans tous les nouveaux projets publics d’aménagement et de densification urbaine. | ZAC du quartier de la ferme et Projet urbain de l’îlot des Closeaux : des études sont menées pour proposer un plan d’aménagement alliant offre d’habitat durable pour tous, commerces, services, liaisons douces et espaces publics arborés assurant des îlots de fraicheur. | 2025 : réalisation d’une étude de faisabilité pré-opérationnelle dédiée au projet de requalification urbaine de l’îlot des Closeaux, co-financée par le “Fonds Vert – France nation verte”. |
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| Atteindre l’objectif « zéro artificialisation nette » appelle à des mesures inhabituelles. Pour y arriver, nous ambitionnons des constructions d’habitat léger et réversibles. | Projet de constructions d’habitat léger et réversible à l’étude pour l’éco-quartier de la Ferme. | 2024 : installation d’un zôme au bourg de Mûrs, bâtiment écologique en bois, démontable et réversible, avec installation d’une boulangerie pour locataire (qui sera déplacé au sein de l’éco-quartier de la Ferme quand ce dernier sera finalisé) |
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| Réduire nos trajets du quotidien en proposant des services au plus près des quartiers et en mettant en évidence les nombreux emplois non pourvus sur notre commune. | ||
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| L’habitat de demain doit être imaginé en adéquation avec nos attentes et nos besoins : logements seniors au plus proche des services, habitat participatif, orientation cardinale des bâtis et autres… | Habitat social : impulser des créations de logements participatifs et adaptés aux seniors. | 2023 : vente de réserves foncières route de Brissac. 2024 : création de la Zone d’Aménagement Concertée du quartier de la ferme, incluant des habitats réversibles et participatifs et réduisant l’emprise foncière réservée aux lots individuels ainsi qu’à la voirie. 2024 : livraisons de logements locatifs permettant à la Commune d’atteindre les 20% de locatifs sociaux sur le nombre de résidences principales. |
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| Décarboner nos déplacements par un accès simplifié aux transports en commun, aux aires de covoiturage, à des pistes de mobilités douces ou encore d’autres nouveautés imaginées ailleurs qu’il reste à importer sur notre territoire. | Septembre 2024 : création d’un Plan piétons “Mûrs-Érigné à pied – Un plan pour marcher au quotidien” | |
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| Proposer des alternatives à la voiture individuelle : renforcer l’offre de transport en commun (fréquences, soirées), développer le covoiturage et les différents modes de déplacements alternatifs (Vélos électrique, cargos …). | Travail en cours avec ALM | |
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| Inciter aux déplacements actifs (piétons, vélos…) : informer sur les temps de parcours, augmenter les voies cyclables, créer des places de stationnements vélos sécurisés, pédibus… | 2022-2024 : programme d’écomobilité scolaire MOBY dans les 3 écoles élémentaires de la Commune afin de programmer la réalisation d’actions stratégiques. Novembre 2024 : lancement de “Car à pattes” à l’école Marie Curie | |
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| Inciter à une meilleure gestion de nos déchets (améliorer le compostage individuelle ou collectif, les gestes de tri et notre connaissance sur le devenir de notre production de déchets), soutenir une économie de la sobriété du réemploi et les initiatives locales liées à l’économie circulaire (tels les « Repair Café »). |
« Les citoyens au cœur des projets »
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Créer des commissions participatives ouvertes aux habitants, associations, acteurs économiques, agents municipaux, afin que les citoyens soient associés à la réflexion sur la vie communale et puissent participer à la co-élaboration de la politique communale. | – 2025 : évaluation des commissions participatives, réflexions en cours pour renforcer l’implication des habitants | – Voté au Conseil Municipal du 8 novembre 2022, plus d’informations sur la page dédiée aux commissions extra-municipales |
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| Accompagner les activités du Comité Consultatif Citoyen (CCC) qui est un espace démocratique et coopératif, un lieu d’échange entre élus et habitants, pour favoriser les dynamiques de projets et la participation à la vie de la commune. | – 2022 : remise en activité du CCC – 2025 : arrêt du CCC et invitation à participer aux commissions extra-municipales à la place | |
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| Créer et animer un Conseil Municipal des Jeunes (CMJ) pour développer la participation citoyenne des enfants et donner aux jeunes l’envie de s’impliquer dans la réalisation de projets au service de l’intérêt général. | – 2022 : élections des jeunes élus au CMJ – 2025 : passage du CMJ en CME et nouvelles élections, plus d’informations sur la page dédiée au CME | |
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| Mettre en place des assises de la démocratie participative avec des conférences, ateliers, débat, rencontres avec les élus et les associations afin de présenter et développer les outils de la démocratie participative (forum citoyen, budget participatif,…). | – 2026 : projet de développer des assises de la démocratie qui auront pour but de créer une assemblée participative citoyenne | |
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| Le café des élus : organiser régulièrement des rencontres entre le Maire et des élus avec les habitants sur les différents quartiers de la commune. | Mise en place de rencontres mensuelles par quartier | |
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| Mettre en place des outils de technologie civique à disposition des habitants, c’est à dire des plateformes numériques qui permettent d’améliorer le fonctionnement démocratique de notre commune, en renforçant l’accès à l’information et le rôle joué par les citoyens dans les débats et prises de décision. | – Réflexions en cours | Création d’enquête en ligne lors de consultation citoyenne (ex : mars 2023 avec la construction du schéma directeur urbain) |
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| Construuire une méthodologie de concertation citoyenne dans un projet de renouvellement urbain | – En cours pour le projet urbain de l’îlot des Closeaux | – 2025 : mise en place d’une méthodologie CIVICAP pour mettre en place la participation citoyenne liée au projet de renouvellement urbain de l’îlot de Closeaux |
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| Développer une gouvernance collégiale au niveau du fonctionnement du Bureau Municipal, pour renforcer les dynamiques de coopération avec une élaboration collective des décisions. | – Intégration des conseillers municipaux de la majorité aux Bureaux municipaux – Réunion hebdomadaire des élus de la majorité municipale |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Proposer des événements culturels afin de rassembler la population et animer la vie de la cité : fêtes communales, concerts solidaires, événements thème nature, politique tarifaire abordable… | – Transition écologique : renouvellement progressif du matériel technique vers des équipements LED, mutualisation et prêt de matériel entre salles, élaboration d’une charte éco-événement pour 2026. – 2026 : soutien aux arts, notamment au théâtre d’objets : création du projet « Ça palpite » avec les compagnies Piment Langue d’Oiseau, Éoliharpe et Jacques Templeraud. Présentation du projet et exposition au Grand Théâtre d’Angers, partenaire du projet. – avril 2026 : création d’une formation en théâtre d’objets et soutien à la première du spectacle Hamlet de Jacques Templeraud. | Saison 2021/2022 : 4 événements gratuits 11-12/06/22 : Fête du Jau avec des spectacles hétérogènes, de qualité, grosse fréquentation public 13/07/22 : organisation d’un bal populaire gratuit en extérieur avec Love Boat (300 personnes accueillies) Septembre 2022 : mise en place de places gratuites pour des familles du CCAS, spectacles enfants, mise en place d’une carte gratuite médiathèque pour les personnes bénéficiant d’aide du CCAS. – Septembre 2022 : organisation d’une première soirée ciné-débat (16/09/22 – L’été nucléaire). – Septembre 2022 : création de la Fête du Terroir (18/09/22) avec vendanges, rencontres et animations dans le cadre des Journées du Patrimoine. – 2023 : création du Printemps des maternelles. – Depuis 2023 : création graphique des supports de communication réalisée en interne par le service communication. – Depuis 2023 : développement du parcours de médiation artistique auprès des écoles. Renforcement du parcours culturel à l’école avec proposition d’ateliers. Chaque enfant scolarisé participe à un spectacle. 23/12/22 : marché de Noël avec concert, partenariat avec Espace Jeunes, CCAS… Juin 2023 : création du festival “Mûrs pour les transitions” (09-11/06/23) sur le thème des transitions sous toutes ses formes : ateliers, conférences, village des transitions, concerts, vide-greniers, animations pour enfants et adultes. – Depuis 2024 : mutualisation des projets culturels entre la médiathèque et le CCJC. – 2024-2025 : développement de la programmation culturelle extérieure du CCJC avec la fête de la musique et le bal populaire. – 2024–2026 : partenariats avec les AFR, le réseau Ballad’images et des associations locales (France Palestine Solidarité 49, UPAJ…) pour l’organisation de ciné-débats et de débats citoyens au Box Office, autour de thématiques sociétales (Palestine, VSS, esprit critique). – 2025 : développement de dispositifs favorisant l’accès à la culture : transport solidaire avec le CCAS, covoiturage via la billetterie Mapado, réflexion sur un mode de garde en lien avec l’Espace Jeunes de Mûrs-Érigné. – 2025 : organisation de spectacles solidaires, dont un spectacle caritatif (Vadé rétro) au profit du CCAS. – Janvier 2025 : présentation et validation du Projet culturel de territoire (PCT) en Conseil municipal. – 2025–2026 : saison culturelle marquant les 30 ans du CCJC : événements festifs et conviviaux (dont la soirée « Rien à fêter » du 31 décembre). – 2025–2026 : actions en faveur de l’égalité et de la prévention : mise à disposition de protections hygiéniques dans les sanitaires, actions de prévention contre les violences sexistes et sexuelles (VSS), programmation mixte et embauche d’intermittentes techniciennes. – 2025–2026 : diversification de la programmation artistique : développement des disciplines clown, danse, théâtre d’objets. – 2025–2026 : proposition de deux conférences à la médiathèque en partenariat avec l’UPAJ. – 2025–2028 : soutien à la création artistique via la convention signée avec la Ville des Ponts-de-Cé pour le festival « Ça chauffe ». |
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| Soutenir les arts dans la ville : guinguette mobile, bibliobus, spectacles au jardin… | – Projet et réflexions : déploiement de projets artistiques hors les murs (guinguette mobile, bibliobus, spectacles au jardin, interventions culturelles dans les quartiers et espaces naturels) afin de développer une présence artistique au plus près des habitants, dans l’espace public et les lieux du quotidien, afin de favoriser l’accès à la culture, la rencontre et l’appropriation des projets culturels par tous. – Accompagnement et travail en transversalité avec le service environnement et paysage de la Ville dans le cadre du projet de sauvegarde des prairies voisines du CCJC, permettant d’adapter les projets artistiques et les grands partenariats aux enjeux environnementaux du site et de ses abords. – Continuer à mettre en place les actions listées dans le Projet Culturel de Territoire (PCT). | – Depuis 2023 : développement de projets culturels conciliant création artistique, respect des espaces naturels et sensibilisation du public avec les Rendez-vous nature en Anjou – Été 2023 : lancement des Escapades estivales avec 12 promenades fantômes contées et un concert au jardin, en partenariat avec l’AMAC Mûrs des Arts et le jardin partagé La Clé du Sol. – 2025 : maintien et développement de la programmation culturelle extérieure du CCJC avec la fête de la musique et le bal populaire. – Été 2025 : mise en place d’une programmation estivale mutualisée, Les Escapades estivales, regroupant l’ensemble des propositions culturelles proposées sur la période estivale, par différents acteurs culturels du territoire. |
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| Encourager le bénévolat et soutenir la participation des habitants et des associations dans les projets artistiques : soutien de l’ACME, sortie de résidence, comité de lecture à la médiathèque… | – Soutien aux initiatives associatives et à l’engagement bénévole dans les projets artistiques : accompagnement de l’ACME, sorties de résidence, comités de lecture à la médiathèque. – Renforcement et diversification des partenariats associatifs locaux : association du Patrimoine, Université populaire Albert Jacquard, Familles Rurales, La Clé du Sol. – Développement de partenariats associatifs extérieurs : Couleurs Chanson, France Palestine Solidarité 49, ludothèque « 1 livre / 1 jeu », festival Alimenterre. – 2025-2026 : mise en œuvre de la fiche action 7A du Projet culturel de territoire : création d’un annuaire communal des artistes professionnels et amateurs, favorisant la mise en réseau et l’implication des habitants. – 2026 : création d’un fonds « besoins particuliers » à la médiathèque (facile à lire, malvoyants, troubles DYS…). | – Subventions et financements : dispositif créations d’Anjou du Département : l’accompagnement à la création suivi d’une proposition de programmation dans le cadre des saisons culturelles, obtention de financement pour des aides à la production (aides à la diffusion de création) – 2022 : mise en valeur du fonds de ressources Scènes musicales 49 : événement gratuit, inauguration le 23/09/22 avec exposition photos, concerts d’artistes locaux, présence de disquaires indépendants – 2022 : mise en place du “Projet clown” avec un groupe de 17 habitants qui ont suivie la création d’un spectacle sur les arts du clown, participation à des spectacles, échanges avec des professionnels. – Octobre 2022 : participation des services culturels à l’organisation de la Semaine Bleue. – Octobre 2022 : étude d’un partenariat avec l’AMAC – Mûrs des Arts (Association pour le maintien des activités culturelles). – Novembre 2022 : création du comité de lecture adulte à la médiathèque. – 2023 : lancement de la commission extra-municipale culture – 2023 : création d’un comité de pilotage associant habitants, associations et partenaires pour la création et l’organisation du festival Mûrs pour les transitions (évolution de la Fête du Jau). – Dernier trimestre 2023 : lancement de soirées « arpentage » à la médiathèque (outil d’éducation populaire favorisant la lecture collective et le débat). – 2022-2023 : Partenariat avec les acteurs culturels locaux : soutien à la création artistique, présentation sur la saison de 6 premières. – Depuis 2023 : développement de la lecture individuelle auprès des résidents de la Buissaie et poursuite des temps de lecture collective par la médiathèque. – 2023 : création du comité de lecture (15 personnes, 30 livres retenus avec coup de cœur) à la médiathèque. – 2023 : soutien à la création du bistrot associatif Au Germoir, lieu d’accueil pour les associations culturelles et de loisirs érimûroises, dont l’AMAC Mûrs des Arts. – 2023 : évolution de la Semaine Bleue vers l’évènement intercommunal Ainés Ensemble : proposition d’animations (bal des aînés). – 2023-2024 : création et animation d’ateliers d’écriture à destination des habitants à la médiathèque. – 2025–2026 : poursuite des partenariats avec le Département de Maine-et-Loire, le Chabada et les Z’Éclectiques |
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| Améliorer l’accueil des usagers : boite de retour de livres, achat fond documentaire spécialisé handicap, nouveau logiciel et création d’une terrasse extérieure à la médiathèque, renouvellement du matériel technique spectacle, acquisition d’un TPE (paiement par CB billetterie). | – 2025–2026 : projet de réalisation d’une fresque participative sur le mur extérieur de la terrasse de la médiathèque. 2025-2026 : création d’un espace lecture et échanges à la médiathèque. – 2026 : acquisition d’un fonds documentaire spécialisé « handicap » (facile à lire, malvoyants, troubles DYS…), en partenariat avec le BiblioPôle et une habitante professionnelle du secteur. – 2026 : devis réalisés pour l’achat de nouveaux matériels techniques ; étude en cours sur les subventions mobilisables dans le cadre de la transition écologique. | Juin 2022 : installation du nouveau logiciel usager pour les emprunts, plus intuitif et ergonomique TPE mis en place le 27/09/22 Acquisition de fonds documentaire spécialisé : la médiathèque a réalisé une vente d’une partie d’un fond documentaire usagé pour la somme de 1500€ destinée à l’achat d’ouvrages adaptés aux personnes porteuses de handicap Octobre 2022 : mise en place d’une zone « safe » dans le cadre de l’Oméga Sound Fest (prévention des violences). Janvier 2023 : mise en service d’une boite de retour de livres à la médiathèque afin de faciliter le retour des ressources documentaires hors horaires d’ouverture Avril 2023 : fin des travaux de la terrasse en bois extérieure de la médiathèque (inauguration avec concert le 29 juin 2023) 2023 : remplacement de projecteurs en LED pour baisser la consommation énergétique – Septembre 2023 : les services de la médiathèque deviennent entièrement gratuits – Septembre 2023 : acquisition d’un logiciel de billetterie, vente au guichet et vente en ligne. Octobre 2023 : événement Angers Dub Club #11 : sensibilisation et prévention contre les violences sexistes et sexuelles en soirée, avec la présence du « Planning familial ». – 1er trimestre 2024 : acquisition d’un fonds spécialisé en partenariat avec le BibiloPôle et une habitante professionnelle spécialisée dans le secteur handicap. – Acquisition d’un premier fonds documentaire adapté : vente d’une partie d’un fonds usagé (1 500 €) dédiée à l’achat d’ouvrages accessibles aux personnes en situation de handicap. – 2024–2025 : achats de matériel son et lumière, extension et remplacement progressif de l’équipement du CCJC par du matériel LED. – Printemps 2024 : finalisation de l’aménagement technique de la terrasse extérieure de la médiathèque et développement de projets d’animation. – Septembre 2025 : création d’une plaquette de programmation culturelle à l’année (saison 2025-2026) à la place de 2 plaquettes par saison. – Renouvellement du matériel technique spectacle afin d’améliorer les conditions d’accueil du public et des artistes. – Patrimoine : réouverture de l’église Saint-Venant et partenariats avec les scouts. |
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| Soutenir l’inclusion numérique : service multimédia avec activités et ateliers numériques, projets Espace jeunes, CCAS, EHPAD La Buissaie… | – 2025-2026 : travail à la mise en place d’un dispositif de mode de garde par l’Espace Jeunes dans le cadre de la CTG : formation de jeunes au baby-sitting afin de permettre aux parents de se rendre à des spectacles, manifestations ou réunions associatives. – Saison 2026–2027 : mise en place d’un dispositif de covoiturage culturel via le logiciel de billetterie Mapado. | 2022-2023 : présence d’une conseillère numérique : bilan très positif, de nombreux ateliers collectifs et individuels proposés aux habitants dans leurs projets et démarches liés à l’usage du numérique – Depuis 2024 : arrivée d’un conseiller numérique (poste mutualisé avec Les Ponts-de-Cé) dont la mission principale est de lutter contre la fracture numérique et l’illectronisme : rendez-vous individuels, ateliers collectifs, accompagnement emploi/stages pour les jeunes, actions ponctuelles (e-parentalité, usages des réseaux sociaux…). – Déploiement d’un service multimédia proposant des activités et ateliers numériques en lien avec les projets culturels. – Actions d’inclusion numérique menées en partenariat avec l’Espace Jeunes, le CCAS et l’EHPAD La Buissaie. – Partenariat avec le CCAS pour le transport solidaire à destination des publics rencontrant des difficultés de mobilité. – Organisation de manifestations à destination des aînés : thés dansants, repas des aînés, spectacles en après-midi afin de faciliter leur accueil. – Mise en place de séances de cinéma adaptées : séance à 15h, un mercredi par mois, en partenariat avec les AFR de Mûrs-Erigné. – Organisation de manifestations au profit du CCAS. – Développement d’une accessibilité tarifaire par la gratuité de nombreuses manifestations :Lancement de saison, fête populaire, fête de la musique, Escapades estivales, marché de Noël, vide-grenier, semaine de la parentalité. |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Rencontrer, écouter, apprendre et comprendre le rôle et les missions de chaque association. Le tissu local est dense et chacune occupe un rôle primordial au sein de la population. | – Depuis 2024, travail entrepris sur le déménagement d’Érimur’Ânes. – 2025-2026 : évolution des plannings de salles pour les activités en place (UPAJ, AFR 49) afin de développer les créneaux et répondre aux besoins des associations. – 2025-2026 : accueil de nouvelles activités : Krav Maga, La Caverne Illuminée, Gospel Family. – Poursuite du développement des créneaux pour toutes les associations locales. – Consolidation des partenariats entre associations et Collectivité pour favoriser la participation citoyenne et l’animation du tissu local. | – 2023-2026 : développement du challenge communal de boule de fort : forte implication du service Vie Associative, mobilisation et communication. – 2023 : temps de rencontre et d’écoute avec les associations mis en place pour mieux comprendre leurs missions et leur rôle dans la population. – Depuis 2024, travail entrepris sur le déménagement d’Érimur’Ânes. – Création de relations fortes entre les associations et la Collectivité. – Accompagnement des associations pour la mise en place d’événements : rencontres inter-Judo, tournoi des P’tits U ASI Football, tournoi des familles (ASI tennis de table). – Collaboration avec la menuiserie locale Be Menuiserie pour proposer une alternative aux trophées et récompenses non locales (médailles en bois, trophée en ardoise…). – 2025-2026 : évolution des plannings de salles pour les activités en place (UPAJ, AFR 49) afin de développer les créneaux et répondre aux besoins des associations. – 2025-2026 : accueil de nouvelles activités : Krav Maga, La Caverne Illuminée, Gospel Family. – 2025 : renforcement des liens entre associations et citoyens à l’occasion du Forum des associations. |
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| Mettre en relation, coordonner et tisser ce lien de solidarité et de partage, qui nous rendra plus proches les uns et des autres et mieux ancrés sur notre territoire. | – Développement d’outils et de méthodes pour renforcer la coordination entre associations et avec la Collectivité. – Consolidation des partenariats entre associations pour créer un réseau solide de solidarité et de partage. | – Organisation de rencontres annuelles des associations de Mûrs-Érigné pour dynamiser le tissu associatif local. – Mise en place de rencontres annuelles des associations par salles, favorisant l’échange et la coordination des activités. – Promotion des événements et projets collaboratifs pour favoriser le lien social et la participation citoyenne (Terre de Jeux, Forum, rencontres sportives inter-écoles…) – Accompagnement quotidien des associations par le service Vie Associative et le CTM pour soutenir leurs projets et besoins logistiques. |
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| Valoriser les associations existantes et leurs actions. Mettre à disposition des associations des outils de communication. Expliquer le potentiel du nouveau site internet permettant aux associations de mettre en avant leurs projets, leurs évènements. | – 2025 : préparation d’un livret « accueil des associations » rassemblant l’ensemble des services mis à disposition par la Ville pour les associations (relecture en cours, sortie prévue 1er trimestre 2026). – Volonté d’organiser une présentation du site Internet et des outils de communication pour améliorer la lisibilité des projets et événements des associations. | – Septembre 2023 : mise en place d’un règlement de communication pour les associations sur les supports de communication de la Ville – Décembre 2023 : installation de 2 supports à banderole (rond-point de la girafe et parc du Jau) pour valoriser les animations municipales et associatives. – 2025 : installation d’un troisième support à banderole (espace Bellevue) pour renforcer la communication des associations en proposant plus de lieux et de temps de visibilité. |
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| Favoriser l’engagement des bénévoles en créant des moments d’échanges et de rencontres entre les associations : soirées de remerciements, Forum des associations, rencontres thématiques, actions communes… | – Développement d’initiatives visant à encourager la participation active des bénévoles dans tous les projets associatifs de la commune. | – Depuis septembre 2023 : mise en place d’une réunion annuelle de rentrée et de temps réguliers de rencontres et échanges entre la mairie et les associations. – Depuis 2023 : mise en place d’événements communaux permettant un rapprochement des acteurs et une mutualisation des bénévoles. Organisation de rencontres thématiques et actions communes pour renforcer la coopération entre bénévoles et associations. – 2024 : création de l’action “Rencontre inter-écoles”, en coopération avec le service Enfance-Jeunesse et les associations érimûroises ; première année avec bonne participation des écoles. – 2025 : organisation du Forum des associations et poursuite des soirées de remerciements et autres moments d’échanges entre associations et bénévoles. |
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| Redonner ses lettres de noblesse à l’OMSCLAS. Repréciser son rôle, élargir son périmètre : nouveaux évènements inter-associations, nouveau catalogue de matériel de location aligné sur les nouveaux besoins des associations. | – Décembre 2025 : mise en sommeil actuelle de l’OMSCLAS, faute de personnes souhaitant reprendre les fonctions du bureau. – 2026 : travail sur l’avenir de l’OMSCLAS (relance éventuelle de l’association avec de nouveaux bénévoles au bureau, travail en concertation entre l’OMSCLAS, les associations et la Ville pour définir le rôle et le périmètre des actions de l’association, élaboration d’un nouveau catalogue de matériel de location aligné sur les besoins actuels des associations…). | – 2023 : organisation du vide-greniers avec l’OMSCLAS lors de la première édition du festival Mûrs pour les transitions, sur un nouveau lieu. – 2023 : participation au groupe de pilotage Terre de jeux (Paris 2024) – Mai 2024 : renouvellement et amélioration de l’organisation du vide-greniers par l’OMSCLAS. – Mai 2024 : organisation du Forum des associations avec un nouveau format couplé à la Journée citoyenne (bilan mitigé). – 2024–2025 : coopération accrue avec l’OMSCLAS sur les événements inter-associations (Forum des associations, vide-greniers). – 2025 : réalisation du Forum des associations en septembre avec nouveau format sur une demie journée suivi d’un repas convivial réunissant toutes les associations participantes ; participation élevée des associations et des visiteurs. Avec un bilan souhaitant de renouveler le Forum dans ces conditions en 2026. |
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| Garantir un soutien aux associations sur le territoire, pérenniser le travail et les actions existantes : accompagner les associations dans leurs démarches, gestion des infrastructures, entretien et planification de la rénovation des bâtiments. | – 2025-2026 : travaux de réfection dans les salles de sport (toiture Myriam Charrier, réfection de projecteurs salle des Grands Moulins…), et aide dans la Bicoque pour l’accueil d’expositions temporaires. – Signature et suivi des conventions pour la mise à disposition des locaux rénovés et des infrastructures (exemple : projet La Bicoque, petit square/espaces d’exposition temporaires). – Pérennisation du soutien technique et logistique aux associations pour leurs activités et événements réguliers. | – Depuis 2023 : soutien logistique lors des compétitions et événements sportifs, et achat de matériels dans les salles de sport pour les activités associatives (et scolaires). – Depuis 2023 : rédaction de conventions pour la mise à disposition de bâtiments ou espaces communaux pour les associations. – Depuis 2023 : accompagnement technique et logistique des associations pour leurs événements : Fête du Port (Bâbord à Mûrs), Kermesses et marchés de Noël (APE Belasso, APE Perrault Curie, APEL Saint Pierre), Fête des Voisins, concours de palet de l’ASI Foot… – 2023 : mise à disposition de l’Espace Bellevue en semaine de 18h à 23h. (2 salles, 80 personnes (40 x 2), 12 tables, 80 chaises, équipée d’un vidéo projecteur, son et vidéo). 2023 : participation financière pour la création de la fresque de salle de tennis de table pour les 50 ans du club. 2024-2025 : création d’un nouveau lieu de stockage pour les associations, plus grand espace adapté à leurs activités. – 2025 : signature d’une première convention de mise à disposition d’un local avec l’association des Amis et Habitants du Bourg de Murs (AHBM) pour la réalisation de travaux de rénovation d’un maison située rue des Acacias (projet La Bicoque) dans la perspective d’expositions temporaires d’artistes de Mûrs-Érigné |
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| Encourager l’émergence de nouveaux projets et aider les associations à leur donner vie. Apporter, via les agents de la commune, la technicité nécessaire pour organiser des évènements et leur donner plus d’impact. | – 2023 : soutien et accompagnement de la Municipalité à la création du Germoir (ancien local de l’Espace Jeunes) pour l’association AGIS (Au Germoir d’Initiatives Solidaires), Tiers-lieu accueillant désormais 8 associations. – 2023 : reprise du camping des Varennes dans le cadre d’un AMI (Appel à manifestation d’intérêts) par l’association AGIS. – 2024 : ouverture du tiers-lieu et du camping des Varennes par AGIS. – 2025 : soutien au projet La Bicoque mené par des habitants du Bourg de Mûrs. | |
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| Redonner du sens à la relation entre moyens et objectifs, via la refonte des critères d’obtention des subventions communales. Cet outil contribuera au recensement et à l’émergence des projets associatifs. | 2023 : mise en place d’un nouveau critère dans le cadre des dossiers de demande de subvention : « projet vertueux » (l’action ou l’évènement doit s’inscrire dans les objectifs politiques de la Municipalité, revêtir un caractère exceptionnel, être de nature différente des activités liées à l’objet de l’association, favoriser le rayonnement de la Commune (au-delà de son territoire) et coorganiser l’action ou l’évènement en inter association (avec au moins 2 autres associations). | |
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| Promouvoir et solliciter une vocation associative : Encourager un renouvellement des membres actifs, passation, “recrutement”. | – 2025-2026 : travail à la rédaction de conventions d’objectifs avec les associations recevant plus de 23 000 € de dotation en numéraire et en nature de la Collectivité (prêt de véhicule, mise à disposition de salles, d’équipements sportifs…) | |
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| Valoriser la richesse et la diversité du tissu associatif de Mûrs-Érigné. | – 2024 : réflexion sur un modèle de diffusion des informations concernant les associations, à destination des ainés. Faire connaitre les associations et leur objet aux ainés. | En 2022, Mûrs-Érigné a obtenu le Label « Terre de Jeux 2024 ». |
« Une solidarité partagée »
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Soutenir l’action du CCAS en lien avec l’analyse des besoins sociaux (ABS) | Recentrer les activités du CCAS sur ses missions : – 2022 : organisation du vide-greniers confié à l’OMSCLAS – 2022 : gestion en transversalité du repas annuel des aînés avec d’autres services communaux – 2022 : gestion des subventions versées aux associations du social par le service Vie Associative Augmenter les moyens humains à la hauteur de la croissance constante des besoins : – Depuis 2022 : addition d’un agent social à mi-temps – 2022-2025 : augmentation du nombre de bénévoles Repenser l’espace et les modalités d’accueil du CCAS : – 2022 : création d’un poste de travail administratif et guichet d’accueil du CCAS – 2022-2024 : ajustement des horaires d’ouverture de l’accueil téléphonique et physique du CCAS et du service logement social Accompagner le développement de l’aide alimentaire : – 2022-2024 : partenariat avec un maraicher (été 2022) et une boulangerie (juin 2023), adhésion à “Dons Solidaires” (2024) pour recevoir des produits non alimentaires de première nécessité – Décembre 2023 : nouveau local – 2024-2025 : renouvellement du matériel froid – 2024-2025 : ateliers « Je fais tout moi-même : petit budget, zéro déchet » – Juin 2025 :collecte alimentaire en juin 2025 – Depuis 2025 : ateliers cuisines avec Solidarifood et la Banque alimentaire Élargir l’Analyse des Besoins Sociaux aux domaines non explorés, notamment les besoins des proches aidants : – 2022 : réalisation d’une ABS complémentaire « aidants » et action de sensibilisation avec le CLIC de Loir à Loire. – 2024-2025 : réalisation du projet créatif « Aide en Nous » avec le collectif du même nom (de sept. 24 à janv. 25) – 2024 : soutien à la création de la plateforme de répit La Buiss’Aidance portée par la résidence La Buissaie. – 2024 : lancement d’un temps de soutien et d’accueil mensuel entre parents aidants d’un enfant en situation de handicap – 2024 : intégration du CCAS au sein du comité départemental dédié aux aidants. – Novembre 2024 : ciné débat autour du film « La promesse de l’aidant » avec le CLIC – Novembre 2025 : projet partenarial « Là où tu vas, accompagner et raconter » avec Étienne Davodeau (29/11/25) Actions de prévention de la perte de l’autonomie et de promotion du lien social : – Création des « Rendez-vous du lundi » : déplacement du déjeuner hebdomadaire à l’Espace Bellevue et animation de l’après-midi jeux de société – Création de la « Parenthèse conviviale » : action mensuelle de lien social – 2023-2025 : ateliers bien-être (socio-esthétique) – 2022-2025 : évolution de la « Semaine Bleue » en cycle intercommunal d’animations en direction des ainés « Ainés ensemble » (thés dansants à Mûrs-Érigné) – Cycle annuel d’actions intergénérationnelles en partenariat avec l’EHPAD, l’Espace Jeunes, le Centre de loisirs (jeux de société, jeux de plein air, repas, activité physique adaptée, etc.) – Partenariat avec des volontaires en service civique solidarité séniors (Unis-cité) : visites à domicile et actions collectives communes Accompagnement du développement des actions du CCAS par une gestion budgétaire raisonnée : – Recherche systématique de moyens complémentaires pour financer les nouveaux projets : subventions (0 € en 2022 ; 2 360 € en 2023 ; 12 555 € en 2024 ; 3 990 € en 2025) et dons (3 914 € en 2022 ; 2 416 € en 2023 ; 5 179 € en 2024 ; + de 8 600 € en 2025) – Favorisation du réemploi grâce à de nombreux dons en nature (vêtements, jouets, matériel divers) Prise en compte des difficultés spécifiques rencontrées par les Gens du voyage : – Liens institutionnels et techniques avec « Voyageurs 49 » sur l’accompagnement social des familles. | |
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| Identifier les besoins de nos habitants pour répondre au plus près de leurs attentes en fonction des attributions du Centre Communal d’Action Sociale et mettre en face les moyens humains nécessaires. Garantir l’accès à la santé | Identification d’une problématique récurrente de propriétaires de logement individuel inadapté au vieillissement et/ou à la dépendance, travail en cours avec l’association Habit’âge pour animer des ateliers collectifs invitant à la réflexion et la possible réorganisation de son espace de vie. Consultation et écoute des habitants lors des manifestations communales Prévision de consultation des usagers du CCAS, des bénévoles et habitants volontaires pour relancer et repenser la pause-café notamment et recenser les attentes en matière d’animations collectives. Réflexion amorcée pour la création d’une épicerie sociale. Travail en cours avec l’utilisation des résultats de l’Analyse des Besoins Sociaux (ABS) Programmation de 4 analyses complémentaires des besoins sociaux : 2022 – Aidants familiaux : – Contacts avec Aidants 49 et la Maison Départementale de l’Autonomie – Programmation d’une réunion partenariale avec les associations impliquées sur le territoire pour mettre en commun les observations de terrain – Évaluation de la pertinence de la mise en place d’un café des aidants – Enquête en cours sur les prestataires de portage de repas intervenants sur la commune 2023 – Autonomisation et insertion des jeunes 2024 – Le profil des ménages et leurs évolutions, notamment les ménages monoparentaux 2025 – La santé mentale et les addictions | Présence aux cafés des élus – 2022 : présence à l’inauguration de l’Espace Colibris à Saint-Barthélémy d’Anjou en 2022 pour enrichir la réflexion sur la création d’une épicerie solidaire. – 2022 : passage à temps plein de l’agent social en charge de l’aide alimentaire pour gérer en sus le transport solidaire et des animations collectives, qui porte le temps de travail social à 3 emploi temps plein. – 2022 : action de sensibilisation auprès des aidants en partenariat avec le CLIC Loir à Loire et La Buissaie (animation par un psychologue sur la thématique “Prendre soin de soi c’est aussi prendre soin de l’autre”). Développer le lien avec les professionnels de santé du territoire : – CCAS adhérent à la Communauté professionnelle territoriale de Santé (CPTS). – Participation aux travaux pour le contrat local de santé (CLS) d’Angers Loire Métropole. Proposer une mutuelle communale, complémentaire santé destinée aux habitants : – 2025 : appel à partenariat commun avec le CCAS des Ponts-de-Cé. Signature de conventions de partenariat avec les mutuelles « Just » et « MCRN ». |
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| Renforcer la communication autour des aides et services proposés par le CCAS : renforcer et élargir les aides sociales facultatives, porter à la connaissance des publics concernés et des professionnels accompagnants les aides sociales facultatives existantes, les ajuster aux besoins et créer de nouvelles aides (mobilité, micro-crédit…). | – 2022 : modification de l’aide aux loisirs et activités culturelles avec suppression de la date limite des demandes et élargissement aux structures hors communes si l’activité n’existe pas sur le territoire ou affiche complet. – 2022 : modification de l’aide aux vacances d’été avec suppression du délai de demande de l’aide et élargissement à toutes les vacances scolaires dans la limite d’une demande par enfant et par an. Création ou mise à jour des supports d’information : – Depuis 2022 : création de nouveaux supports de communication pour informer le public sur le droit aux aides facultatives, affichage dans les services concernés et envois groupés aux associations : guides de présentation du CCAS et du service d’information et d’accueil des demandeurs de logement social, affiche et flyer pour chaque aide et action du CCAS – Présence renforcée dans la presse locale et Gogane – Depuis 2022 : remaniement et enrichissement de la page internet du CCAS en ligne sur le site de la commune (composition du CA et des comptes-rendus de séances, rapports d’activité annuels, règlement des aides sociales facultatives, valorisation des partenaires, appel aux dons et à bénévoles…) 2022 : soutien à la remise en place de la convention pour l’accès des enfants de la commune à la piscine des Ponts-de-Cé avec une prise en charge à 50% de la carte baignade été. 2022 : adoption, mise en ligne et transmission aux partenaires du premier règlement intérieur des aides facultatives. 2022 : inscription au règlement intérieur de la possibilité de don de ticket de bus/tram Irigo pour les déplacements nécessaires aux démarches sur évaluation du travailleur social. 2022 : réécriture simplifiée et enrichie du contrat d’engagement pour les bénéficiaires de l’aide alimentaire. 2022 : soutien à l’adoption de la tarification sociale de la restauration scolaire. 2022 : création d’une aide pour l’accès aux spectacles jeunes publics avec possibilité d’attribution de places gratuites au Centre Culturel Jean Carmet. Interroger les aides existantes et leurs critères d’attribution pour les remanier si nécessaire : – Création et partage d’un règlement des aides sociales facultatives. Centralise l’ensemble des aides du CCAS, est mis à jour régulièrement et accessible en ligne. – Mise à jour des règles de calcul et des plafonds de ressources permettant d’accéder aux aides du CCAS (« reste pour vivre » à 250 € et quotient familial jusqu’à 700 €). – Précisions des conditions d’accès à l’aide alimentaire, aux secours d’urgence et aux aides financières non remboursables (durée dans le temps, montants maximums, objets des secours…) Création de nouvelles aides sociales facultatives : – Aide pour l’accès aux événements culturels communaux (places gratuites) – Chèques de services « alimentation – hygiène » (secours d’urgence) – Aide pour l’accès aux RDV du lundi (prise ne charge partielle du montant du repas – Aide pour l’achat en ressourcerie (Le relais de l’amitié) – Aide pour l’accès au sport et à la culture pour les mineurs non accompagnés (MNA) – Portage par le CCAS du Transport solidaire après désengagement du CLIC Rayonnement du CCAS : – Multiplication des rencontres partenariales. – Démarchages de commerçants et producteurs pour développer des partenariats. – Lien au réseau associatif pour faire connaitre les actions du CCAS et développement du bouche à oreille entre habitants. | |
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| Renforcer la coopération avec les associations et les services publics pour favoriser la continuité de l’accompagnement des personnes et développer des actions collectives d’informations et de soutien. | Travail en cours sur les actions collectives possibles. Réflexion en cours pour la remise en place d’une « pause-café ». Travail inter-services communaux de co-construction d’activités communes et d’orientation des publics en cours avec l’Espace Jeunes, le Centre Culturel Jean Carmet, la ludothèque Colin Maillard et la médiathèque Jean Carmet. Rencontres régulières avec la Maison Départementale des Solidarités des Ponts-de-Cé pour organiser la coopération entre les services et favoriser l’accompagnement des personnes. Participation à la construction de la Convention Territoriale Globale, en lien avec la CAF, destinée à constater l’ensemble des besoins des ménages et imaginer des actions pour y répondre. | – Depuis 2022 : rencontres et visites des locaux des partenaires associatifs médico-sociaux : Résidence La Buissaie, ADMR, Alfr’Aide, Espace Saint-Pierre, AEIOU, Abri de la Providence, Béguinage Saint-Vincent, Internat Frémur, Association La Boussole… – Depuis 2022 : présence au Conseil d’Administration du CLIC. Depuis 2022 : participation aux Assemblées Générales des partenaires (Mission Locale Angevine, Banque Alimentaire…). Depuis 2022 : participation à des journées thématiques de réflexion inter-communales et départementales Février 2022 : membres associatifs nommés au Conseil d’Administration du CCAS. Juin 2022 : augmentation du nombre des permanences de la Mission Locale Angevine avec programmation annuelle d’ateliers numériques destinés aux jeunes en lien avec la conseillère numérique. Octobre 2022 : reconduction de l’entente intercommunale pour animer la Semaine Bleue en réaffirmant la coopération avec la Résidence La Buissaie Octobre 2022 : participation à la journée de regroupement de l’Union Départementale des CCAS Favoriser les liens entre le CCAS et les associations médico-sociales intervenantes sur le territoire : – Intégration de représentants d’associations au sein du Conseil d’Administration (ADMR ; La Buissaie ; Cité Caritas ; association AEIOU, Association Familles Rurales) – Renforcement de la présence de la mission locale angevine (MLA) – 4j/sem – Développement de relations partenariales via des conventions (CLIC, Anjou accompagnement, la Buiss’aidance) ou des actions communes (La Buissaie, Béguinage Saint Vincent, Aidants 49 -UDAF) Membre actif du réseau UDCCAS 49 : – Claire Thouzeau-Gasnier élue au conseil d’administration – Participation à la création du livret des actions inspirantes (avec Aide en Nous) lors des 20 ans de l’UD – Rencontres entre techniciens, formation professionnelle et analyse de la pratique Conventionner avec la Maison départementale des solidarités (MDS Sud Loire) pour définir les périmètres d’action de chacun, accompagner les bénéficiaires au mieux et organiser des actions collectives communes : – Convention de partenariat 2023-2026 – Participation aux Commissions Sociales Logement (CSL), instance pour l’accompagnement social lié au logement. – Participation des professionnels de la MDS aux semaines de la parentalité |
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| Garantir l’accès au logement social en représentant la voix de la commune aux commissions d’attribution avec des critères objectifs. | Participation du Service Logement communal à la phase expérimentale de la cotation de la demande de logement social sur Angers Loire Métropole, logiciel dont l’utilisation deviendra obligatoire en 2023. Réflexion en cours sur une communication publique de l’état des lieux de la demande de logement social sur la commune (nombre de demandes en cours, patrimoine actuel et à venir, explication de la procédure, chiffres clés…). | Depuis le début du mandat : présence de l’élue à toutes les Commissions d’Attribution de logement social, en cas d’indisponibilité remplacée par l’assistante de service social ou le responsable du CCAS. Depuis le début du mandat : apports d’informations aux habitants sur le rôle de l’élue dans la procédure de demande de logement social. Avril 2022 : mise en place d’un accueil téléphonique spécifique avec la mise en place d’un répondeur dédié au Service d’Information et d’Accueil pour le Logement social. Mai 2022 : adoption d’une grille de critères de priorisation des candidats inscrits en commission d’attribution (expérimentée et ajustée dès le début du mandat). Définir des critères objectifs de traitement de la demande locative sociale : – Territoire pilote pour l’instauration de la cotation de la demande locative sociale d’Angers Loire Métropole et participation active au groupe de travail avec ALM, bailleurs sociaux, et autres communes. Assurer une représentation de la commune systématique aux commissions d’attribution (CALEOL) : – Pour chaque logement disponible sur la commune, les candidatures sont étudiées et un ordre de vote est déterminé par l’élue. La présence en CALEOL est assurée soit par l’élue soit par un agent. Définir les modalités de communication des informations au public : – Édition d’un guide pratique du demandeur de logement social, participation à la création et diffusion des supports de communication d’ALM. |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Favoriser la mise en lien entre habitants pour échanger du temps, des services, des compétences. | ||
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| Créer les conditions d’activités communes entre les générations avec une attention particulière sur la protection de notre environnement et l’écologie relationnelle. | – création d’un marché de Noël collaboratif et intergénérationnel, avec la participation des habitants et de l’Espace jeunes (décembre 2022) | |
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| Rassembler les acteurs du développement de la cohésion sociale pour animer la vie des habitants autour de l’espace intergénérationnel. | ||
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| Inscrire Mûrs-Érigné dans le mouvement des villes amies des ainés. | ||
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| Créer une plateforme de services bénévoles entre habitants. |
| Nos priorités | Nos actions / Nos avancées | Réalisé |
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| Végétaliser les cours, poursuivre la mise en place de potagers pédagogiques. | – Co-construction enseignants, parents, et Collectivité: mise en place d’un plan pluriannuel sur les 4 écoles de 2025 à 2028 2026 : renaturation cour école Bellevue maternelle | Novembre 2025 : renaturation cour école Bellevue élémentaire |
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| Favoriser des temps de partage entre les différentes écoles autour de l’écologie, de l’alimentation et de l’ouverture aux autres. | Février 2026 : portes ouvertes de la cuisine centrale | – Formation des enseignants à l’école du dehors sur proposition et prise en charge de la Collectivité, organisé par la LPO (7 enseignants en 2024 et 14 en 2025) – Avril 2025 : co-construction du MobyFest, organisation d’une course de draisienne et sensibilisation aux mobilités des jeunes – Mai 2025 : portes ouvertes à la cuisine centrale dans le cadre du FMPLT 2025 : mise en place d’ateliers cuisine sur le temps scolaire avec les élèves des écoles – Mai 2025 : soirées espace jeunes sur l’alimentation (FMPLT et programmation espace jeune) sensibilisation à l’équilibre alimentaire – Juin 2025 : création d’une journée sportive dédiée aux scolaires, en collaboration avec l’ensemble des associations sportives du territoire |
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| Poursuivre et intensifier l’alimentation biologique, locale de saison et zéro déchet dans la restauration collective. | – Février 2026 : label territoire bio engagé niveau 3 pour la cuisine centrale | – Mise en place du Plan alimentaire de référence communal (PAR) – Mai 2025 : réception du label territoire bio engagé niveau 1 pour la cuisine centrale – Septembre 2025 : passage en régie directe auprès des producteurs pour l’approvisionnement de la cuisine centrale |
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| Ouvrir les écoles aux ainés sur les temps périscolaires et la restauration. | – 2026 : projet de mise en place de repas partagés lors du repas des aînés du lundi à l’espace Bellevue | |
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| Valoriser les initiatives pédagogiques en faveur de l’éducation à la transition écologique et au bien vivre ensemble. | – 2026 : valorisation des métiers de l’animation autour d’une exposition photo – 2026 : mise en place d’une formation intra sur la pause méridienne et ses enjeux avec l’ensemble des agents du pole Éducation enfance jeunesse | – 2024 : formation des agents sur les cuisines nourricières avec C Bio l’Anjou – 2024-2025 : mise en place de l’école du dehors – 2024-2025 : écriture concertée avec les partenaires éducatifs et associatifs du territoires du PEDT labellisé plan mercredi autour des enjeux de la transition écologique – santé et bien vivre ensemble – 2025 : mise en place d’une exposition photo sur les équipes de la cuisine centrale et leur métier, présentation et mise en lumière pendant le festival Mûrs pour les transitions – 2025 : co-construction de la Fête des curieux de nature |
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| Soutenir fortement des projets de vacances ou des séjours en lien avec la transition écologique, la solidarité et la démocratie participative. | – 2024 et 2025 : mise en place de chantiers participatifs – 2024 et 2025 : mise en place de séjours avec et pour les jeunes pendant les vacances d’été – autofinancement autour du projet et sensibilisation à des pratiques vertueuses | |
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| Relancer la convention territoriale globale (CTG) avec la Caisse d’Allocations Familiales (CAF). | – 2024 et 2025 : organisation de rencontres entre les différents acteurs du territoire de la CTG – 2024 et 2025 : déroulement du plan d’action en fonction des enjeux prioritaires validés (développement de l’offre petite enfance et enfance – soutenir la jeunesse – vivre ensemble et faire vive le territoire) – 2025 : structurer et animer une gouvernance clairement identifiée sur les territoires (Mûrs-Érigné/ Soulaine sur Aubance) avec la création d’un comité de pilotage, d’un comité technique et de groupes de travail intercommunaux. – 2025 : création d’un journal enfance-jeunesse incluant les temps d’accueil périscolaires, la restauration scolaire, l’espace jeunes et l’ALSH et interconnaissance des structures enfance – jeunesse sur les territoires Mûrs-Érigné et Soulaines-sur-Aubance | |
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| Finaliser le Conseil Municipal des Jeunes (CMJ). | – Janvier 2023 : installation du CMJ, réalisation de 3 projets durant le mandat (installation des nichoirs à oiseaux, mise en place de borne à vélo et participation au carnaval de l’école Marie Curie) + participation aux cérémonies officielles de la commune – 2025 : nouvelles élections pour le CME (ancien CMJ) | |
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| Orienter la politique petite-enfance vers le lien, la convivialité et l’échange. | – 2023 : création d’une “Semaine de la parentalité”, 2è et 3è édition en 2024 et 2025 2025 : signature d’un marché pour 3 ans (2025-2027) afin de développer l’offre petite enfance sur le territoire avec pour projet de développer le Relai Petite Enfance (RPE) avec la mise en place d’un Guichet Unique, mettre en place un lieu d’accueil enfant-parent (LAEP) et développer des actions autour de la parentalité | |
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| Réunir les différentes structures petite-enfance de la commune pour travailler ensemble et développer des projets tels que : mise en place d’une semaine de la parentalité, création d’un lieu d’accueil enfant/parent, et création d’un espace/temps réunissant toutes les générations dans un esprit de partage de savoirs, d’expériences… informels. | – 2023 : création d’une “Semaine de la parentalité”, 2è et 3è édition en 2024 et 2025 – 2025 : ouverture d’un Lieu d’Accueil Enfant-Parent (LAEP) |